Coaching
Le coaching est un levier puissant pour aider un collaborateur et/ou une équipe à prendre du recul pour passer un cap.
Vos Hommes clés et/ou vos équipes font parfois face à des difficultés qu’il faut accompagner. Le coaching est très souvent l’outil idéal pour progresser rapidement et efficacement.
GM2S au travers d’une équipe de coach formés et expérimentés, vous accompagne tant au niveau individuel que collectif. Les actions de GM2S s’appliquent à un large panel de problématique.
Notre approche du coaching se veut résolument systémique avec une orientation forte vers la mise en action et les résultats.
Nous nous engageons à vos côtés dans la durée lorsque le besoin est présent.
Vos enjeux et vos besoins
Accompagner collaborateur, équipe ou organisation à passer un cap face à une difficulté
Sécuriser la prise de fonction d’un collaborateur clé
Faire grandir votre organisation rapidement (individuel ou collectif)
Résoudre un problème interpersonnel ou d’équipe
Développer l’efficacité collective d’un groupe et individuelle
Quelques exemples de solutions possibles
Les accompagnements de coaching sont personnalisés en fonction de vos besoins et peuvent couvrir, tout ou partie des domaines suivants :
- Coaching de prise de poste
- Coaching de résolution de problème pour passer un cap
- Coaching développement personnel pour booster votre carrière
- Coaching d’équipe pour gagner en performance collective
- Coaching d’organisation pour faire grandir votre entreprise
- Coaching de transition professionnelle
- Médiation d’équipe : faire face à un enjeu relationnel
- Bilan d’équipe prospectif co-construit pour engager un changement
- Supervision de groupe de pratique
- Coaching d’organisation face à un gros changement
Parlons stratégie,
parlons vrai !
À tous vos problèmes RH,
nous avons une solution sur-mesure !
Nos actualités

L’outplacement : accompagner les transitions professionnelles
L’outplacement : accompagner les transitions professionnelles Dans un monde professionnel en constante évolution, les transitions de carrière sont de plus en plus fréquentes. Qu’elles soient

Favoriser l’harmonie au travail : un levier de performance collective
L’harmonie au sein d’une équipe ne relève pas du hasard. Elle se construit au quotidien à travers des comportements simples, cohérents et respectueux. Un climat

La solitude du dirigeant : fatalité… ou levier de transformation ?
La solitude du dirigeant : fatalité… ou levier de transformation ? La solitude est une réalité bien connue des dirigeants. Mais est-elle réellement inhérente à

Le bon usage de la médiation en entreprise
Le bon usage de la médiation en entreprise Prévenir, apaiser et transformer les tensions en leviers de performance collective. Dans un environnement professionnel de plus

Donner du sens à son travail : un enjeu majeur pour l’engagement
Donner du sens à son travail : un enjeu majeur pour l’engagement Aujourd’hui, de nombreux professionnels recherchent davantage qu’un simple emploi : ils souhaitent donner

Pourquoi un bon manager fait toute la différence
Pourquoi un bon manager fait toute la différence Dans les organisations, on parle souvent de performance, d’objectifs et de résultats. Pourtant, un facteur clé est

Médiation en entreprise : prévenir les conflits et restaurer le dialogue
Médiation en entreprise : prévenir les conflits et restaurer le dialogue Les tensions dans les organisations Les désaccords font naturellement partie de la vie des

Bilan de compétences : clarifier son avenir professionnel et faire le point sur son parcours
Bilan de compétences : clarifier son avenir professionnel et faire le point sur son parcours Le bilan de compétences constitue une démarche structurée permettant de

Confiance en soi : oser agir sans tout maîtriser
Confiance en soi : oser agir sans tout maîtriser La confiance se construit dans l’action La confiance en soi est souvent perçue comme une qualité

La solitude du dirigeant : une réalité souvent sous-estimée
La solitude du dirigeant : une réalité souvent sous-estimée Être dirigeant implique de porter des décisions importantes, d’assumer des responsabilités et d’incarner une vision pour